인사정책
에이치앤티이엔씨는 자율과 창의의 조직문화 위에
개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록
공정하고 합리적인 인사정책을 구축하여 운영하고 있습니다.
인사원칙
에이치앤티이엔씨는
‘고객을 위한 가치창조’, ‘인간존중의 경영’이라는 경영이념을 실현하기 위하여
다음 원칙을 인사와 조직운영의 지표로 삼고 있습니다.
개인의 창의와 자율 존중
- 개인의 창의가 가치창출의 원천이다.
- 개개인이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 개성과 다양성을 중시하고 자율을 존중한다.
능력 중시
- 능력이 성과 창출의 원동력이다.
- 개개인의 능력을 기준으로 확보/육성활동을 전개하고, 필요한 요건과 절차를 수립하여 운영한다.
성과에 따른 보상
- 성과에 따른 보상이 동기 부여의 핵심이다.
- 실현된 성과는 공정하게 평가하고, 개인별/조직별 기여도에 따라 보상한다.
공평한 기회제공
- 공평한 기회 제공이 신뢰의 기반이다
- 구성원의 능력과 자질에 따라 공평한 기회를 제공한다.
장기적 관점
- 장기적 관점이 인사와 조직 운영의 기본 사고이다.
- 인사와 관련된 의사결정과 활동을 장기적 관점에서 일관되게 추진한다.
보상체계
매년 개인의 업적 및 성과에 따라 차별화된 연봉을 책정하고, 우수 성과자는 그 성과에 상응하는 별도 인센티브를 지급하여 철저한 성과주의 문화를 확립해 나가고 있습니다.
기본연봉
매년 업적 및 성과평가에 따라 개인 연봉을 책정하여, 매월 고정적으로 지급
인센티브
연중 개인 혹은 조직이 우수한 성과를 달성했을 경우 정기 혹은 수시 지급
경영성과급
회사 경영 실적을 토대로 이익 실현 시 성과급 지급
퇴직연금
퇴사 후 안정적인 생활 지원을 위해 개인 퇴직금은 외부 금융기관에 안정적으로 예치하여 퇴직시 지급